最近在網路上看到很多人都很推薦Plantronics Explorer 50立體聲藍牙耳機

好像還蠻夯的,人氣還不錯,

看了自己也好心動,於是上網開始做功課,

看了許多Plantronics Explorer 50立體聲藍牙耳機 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,

也有問了幾位朋友的意見,大家都覺得真的還不錯,反而她們也動心了XD

Plantronics Explorer 50立體聲藍牙耳機的CP值蠻高的,感覺還不賴,值得購買,在網路上買也很方便,最後決定買下來了~

需要的朋友們心動不如馬上行動!評價不錯,整體來說真的物超所值呢!!

Plantronics Explorer 50立體聲藍牙耳機 用過之後感覺真的很不賴,比我上次買的好用喔!!大力推薦!!!

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商品訊息功能

商品訊息描述





Plantronics Explorer 50立體聲藍牙耳機














Plantronics Explorer 50立體聲藍牙耳機



◆ 真人語音提示

◆ 可輕鬆設定並連接兩台智慧型手機

◆ 省電休眠模式

◆ 提供舒適配戴貼合度

◆ A2DP藍牙立體聲

◆ 認證編號:CCAE14LP1720T0


















商品規格




商品名稱 :Plantronics E50 立體聲藍牙耳機
熱銷排行榜

重量 : 約 10 克


通話時間 :約 11 小時*


待機時間 :最高可長達 12 天*


藍牙版本 :v3.0


一對二 :有


立體音 :A2DP


*相關時間視個人使用狀況、手機設定與周遭環境/溫度而有所差異


認證編號:CCAE14LP1720T0






產品保固






代理商:遠寬電信股份有限公司保固日期:非人為因素,保固360天


配件:除了主體以外的配件皆保固三個月(旅充、有線耳機、電池...等)


藍牙消耗品:耳掛、耳塞除了新品不良外皆不不提供保固。耳塞為個人貼身用品,請先確認您的尺寸後再購買,耳塞售出拆封後,鑑於衛生因素將不接受退貨。






※注意※






鑑賞期說明:若有保固貼紙請於七天鑑賞期確認購買後再行撕下於商品上,本代理商品一經拆封使用如非故障品,不接受退換貨。如經拆封後無法恢復原商品可銷售狀況而產生的包裝整新費,由客戶自行負擔。






原產地


中國












商品訊息特點

E50 A2DP 雙待機 真人語音提示 省電休眠 公司貨

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯許光吟 綜合外電

《彭博社》報導,富國資產管理公司 (Wells Fargo Asset Management) 週三 (18 日) 表示,雖然準美國總統川普 (Donald Trump) 揚言將對中國課以高額關稅,執行嚴厲的貿易保護政策,但是富國並不認為川普的這些舉措,能夠阻止中國股市,富國估計 2017 年中國股市將會是大有可為的一年。

富國資產管理公司資深經理人 Anthony Cragg 指出,他旗下的基金正在進場買進陸股,而對於川普可能對中國執行的關稅壁壘政策,Anthony Cragg 認為,川普許多言論很可能只是口頭打壓,大多數都不太可能成真。

Anthony Cragg 旗下管理之基金規模為 20 億美元,而過去三年以來,Cragg 之基金績效遠勝過其他 85% 的同類型基金,而 Anthony Cragg 之所以看好陸股後市,並非單單憑著認為「川普威脅論」不會成真,Cragg 看好的是 A 股市場在 2017 年可能納入 MSCI。

Anthony Cragg 指出,在當前的水平線上,中國市場可以說是全球最重要的新藍海,估計 MSCI 將會開始陸續納入陸股至 MSCI 的基準指數之中,而一旦 MSCI 開始逐步納入 A 股,那這將是非常震撼市場的一件大事。

「許多人都不願意去了解中國市場究竟有多大,中國市場規模約高達 7 兆美元,日均成交量為 800 億美元,這種市場規模真的是非常巨大。」Anthony Cragg 說道。

上證指數日線走勢圖 (近一年以來表現)便宜團購而 MSCI 曾經在 2016 年再次拒絕納入 A 股,為何 Anthony Cragg 認為 2017 年,MSCI 就不會再次拒絕 A 股呢?

Anthony Cragg 表示,他之所以估計 2017 年 MSCI 將會願意納入 A 股,不僅僅只是因為 A 股市場的流動性佳、市場規模巨大、市場重要性甚鉅,主要也是因為中國監管機構,已經進一步對陸股市場加強開放力道,如此前的滬港通,以及去年上路的深港通,皆可以看到中國政府正在勇於開放陸股。

鉅亨網記者宋宜芳 台北

和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對和沛裁員事件,再次於臉書上發文。他指出,很多創新想法、理想性思維,執行時必須加入很多條件的考量,但由於自己「沒有被討厭的勇氣」,也被眾多光環掩蓋住缺點,尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為,對於過去的表現,他非常對不起信任他的創業夥伴,他只能以一顆惶恐的心,努力好好的經營事業。

以下為翟本喬臉書全文:

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄,但由於上週和沛的裁員事件,讓他們重新審視這個想法。我們的討論,就成了這次這篇?專訪?。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法,在不能與大環境配合的時候,其實並不適用。我的一些理想性的思維,在真正執行的時候必須加入很多條件的考量,才能達成完善的結果。

但在這一方面,我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠;同事多次的提醒,我也不能及時反應,所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友,我也要感謝他們的鞭策,以後要更加注意,思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我 「心太軟,兩年前就該裁」,「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中,我只不完整地表達了部分的思緒。

我的原文是說「其實是晚了一點,我應該兩年前就開始了」,而真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率,裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事,完全是我的錯,不是任何員工的問題。

我們的員工都相當優秀,是我沒能好好地組織他們的工作,所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。

同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定,但這反而是我沒有負起該負的責任,欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多,也是一個大問題。由於大家的熱情邀請,我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭,縮限於公眾事務、公益和教育的場合,但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說,這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己,看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現,非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心,更努力地好好經營事業,期待有一天能回報大家對我的支持。

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